Mit Product Costing stellen Sie in Entwicklungsprojekten frühzeitig die Weichen zur Erzielung der angestrebten Profitmargen. Ermitteln Sie anhand unterschiedlicher Absatzmengen den optimalen Preis. Die vorgegebenen Absatzzahlen werden kontinuierlich mit vorhandenen Maschinen und Kapazitäten abgeglichen. Mit Vergleichen auf Volumen- und Produktebene sichern Sie Ihre Preisfindung ab. Alle Kalkulationsergebnisse stehen als Versionshistorie für Auswertungen zur Verfügung.

Als integraler Bestandteil von Product Costing bietet Ihnen Project Costing die Möglichkeit, die Kosten für die Entwicklung selbst gut planen zu können. Schlüsseln Sie diese so auf, wie Sie es für die Ermittlung der Projektwirtschaftlichkeit benötigen – und nicht wie es das ERP-System erfordert. Nutzen Sie die mitlaufende Kostenerfassung im Projekt: Planen Sie Arbeitsaufwände direkt im Work Breakdown und synchronisieren Sie diese in den Cost Breakdown. Behalten Sie mit Projektkosten-Reports den Überblick und vermeiden Sie so Budgetüberschreitungen.