Resource Planning
Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter
- Kapazitäten projektübergreifend auslasten und die Termintreue verbessern
- Effizientes Vorgehen von der Top-down-Grobplanung zur Ressourcenzuweisung in der Feinplanung
- Ressourcenpools über Abteilungen und Standorte hinweg nutzen
Lasten Sie Ihre Kapazitäten optimal aus und verbessern Sie die Termintreue
Bevor Sie einzelne Projekte durchführen entscheiden Sie, welches Projekt wann eingeplant werden kann. Eines der wichtigsten Kriterien ist dabei die Verfügbarkeit der richtigen Mitarbeiter und weiterer Ressourcen. CONTACT Resource Planning unterstützt die strategische Kapazitätsplanung im gesamten Portfolio, um Ihre Organisation ohne Überlastspitzen und Lastsenken gleichmäßig gut auszulasten. Nutzen Sie dazu den Multiprojektplan und bewerten Sie Ihre Szenarien im Terminplan anhand der Kapazitätsauslastung.
Lasten Sie Ihre Kapazitäten optimal aus und verbessern Sie die Termintreue
Bevor Sie einzelne Projekte durchführen entscheiden Sie, welches Projekt wann eingeplant werden kann. Eines der wichtigsten Kriterien ist dabei die Verfügbarkeit der richtigen Mitarbeiter und weiterer Ressourcen. CONTACT Resource Planning unterstützt die strategische Kapazitätsplanung im gesamten Portfolio, um Ihre Organisation ohne Überlastspitzen und Lastsenken gleichmäßig gut auszulasten. Nutzen Sie dazu den Multiprojektplan und bewerten Sie Ihre Szenarien im Terminplan anhand der Kapazitätsauslastung.
Bevor Sie einzelne Projekte durchführen entscheiden Sie, welches Projekt wann eingeplant werden kann. Eines der wichtigsten Kriterien ist dabei die Verfügbarkeit der richtigen Mitarbeiter und weiterer Ressourcen. CONTACT Resource Planning unterstützt die strategische Kapazitätsplanung im gesamten Portfolio, um Ihre Organisation ohne Überlastspitzen und Lastsenken gleichmäßig gut auszulasten. Nutzen Sie dazu den Multiprojektplan und bewerten Sie Ihre Szenarien im Terminplan anhand der Kapazitätsauslastung.
Gehen Sie effizient von der Top-down-Grobplanung zur Ressourcenzuweisung in der Feinplanung vor
Die meisten Systeme unterstützen lediglich die Planung „bottom-up“. Projekte müssen so erst im Detail mit Ressourcen durchgeplant werden, um die Gesamtbelastung bestimmter Ressourcengruppen anhand der Aufgabenaggregationen herauszufinden. Sowohl die Betrachtung von Planszenarien als auch die unvermeidlichen Umplanungen laufender Projekte sind so extrem aufwändig. Mit Resource Planning gehen Sie den umgekehrten Weg: Planen Sie den Ressourcenbedarf zunächst auf grober Ebene, um ihn dann später mit konkreten Ressourcenzuweisungen in der Feinplanung zu unterfüttern. Bereits dabei nutzen Sie die Ressourcenpools und berücksichtigen direkt die Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen. Sie planen so effizient, legen den Grundstein für ein frühzeitiges Erkennen von Engpässen und erhöhen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch eine gleichmäßige Arbeitsauslastung.
Gehen Sie effizient von der Top-down-Grobplanung zur Ressourcenzuweisung in der Feinplanung vor
Die meisten Systeme unterstützen lediglich die Planung „bottom-up“. Projekte müssen so erst im Detail mit Ressourcen durchgeplant werden, um die Gesamtbelastung bestimmter Ressourcengruppen anhand der Aufgabenaggregationen herauszufinden. Sowohl die Betrachtung von Planszenarien als auch die unvermeidlichen Umplanungen laufender Projekte sind so extrem aufwändig. Mit Resource Planning gehen Sie den umgekehrten Weg: Planen Sie den Ressourcenbedarf zunächst auf grober Ebene, um ihn dann später mit konkreten Ressourcenzuweisungen in der Feinplanung zu unterfüttern. Bereits dabei nutzen Sie die Ressourcenpools und berücksichtigen direkt die Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen. Sie planen so effizient, legen den Grundstein für ein frühzeitiges Erkennen von Engpässen und erhöhen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch eine gleichmäßige Arbeitsauslastung.
Die meisten Systeme unterstützen lediglich die Planung „bottom-up“. Projekte müssen so erst im Detail mit Ressourcen durchgeplant werden, um die Gesamtbelastung bestimmter Ressourcengruppen anhand der Aufgabenaggregationen herauszufinden. Sowohl die Betrachtung von Planszenarien als auch die unvermeidlichen Umplanungen laufender Projekte sind so extrem aufwändig. Mit Resource Planning gehen Sie den umgekehrten Weg: Planen Sie den Ressourcenbedarf zunächst auf grober Ebene, um ihn dann später mit konkreten Ressourcenzuweisungen in der Feinplanung zu unterfüttern. Bereits dabei nutzen Sie die Ressourcenpools und berücksichtigen direkt die Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen. Sie planen so effizient, legen den Grundstein für ein frühzeitiges Erkennen von Engpässen und erhöhen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter durch eine gleichmäßige Arbeitsauslastung.
Nutzen Sie hierarchische Ressourcenpools über Abteilungen und Standorte hinweg
Sie wollen im Rahmen Ihrer Top-down-Kapazitätsplanung zunächst wissen, welchen Einfluss ein neues Projekt auf die Verfügbarkeit aller Mitarbeiter bestimmter Ressourcengruppen wie Konstrukteure, Simulationsingenieure oder Qualitätsingenieure hat? Dann bauen Sie sich mit Resource Planing mit Ressourcenpools eine Ressourcenstruktur auf, die Ihrem Planungsprozess entspricht. So können Sie im ersten Schritt auf Ebene der Qualifikationsgruppen unternehmensweit planen und erst zu einem späteren Zeitpunkt beispielsweise bestimmten Standorten und Abteilungen zuordnen.
Nutzen Sie hierarchische Ressourcenpools über Abteilungen und Standorte hinweg
Sie wollen im Rahmen Ihrer Top-down-Kapazitätsplanung zunächst wissen, welchen Einfluss ein neues Projekt auf die Verfügbarkeit aller Mitarbeiter bestimmter Ressourcengruppen wie Konstrukteure, Simulationsingenieure oder Qualitätsingenieure hat? Dann bauen Sie sich mit Resource Planing mit Ressourcenpools eine Ressourcenstruktur auf, die Ihrem Planungsprozess entspricht. So können Sie im ersten Schritt auf Ebene der Qualifikationsgruppen unternehmensweit planen und erst zu einem späteren Zeitpunkt beispielsweise bestimmten Standorten und Abteilungen zuordnen.
Sie wollen im Rahmen Ihrer Top-down-Kapazitätsplanung zunächst wissen, welchen Einfluss ein neues Projekt auf die Verfügbarkeit aller Mitarbeiter bestimmter Ressourcengruppen wie Konstrukteure, Simulationsingenieure oder Qualitätsingenieure hat? Dann bauen Sie sich mit Resource Planing mit Ressourcenpools eine Ressourcenstruktur auf, die Ihrem Planungsprozess entspricht. So können Sie im ersten Schritt auf Ebene der Qualifikationsgruppen unternehmensweit planen und erst zu einem späteren Zeitpunkt beispielsweise bestimmten Standorten und Abteilungen zuordnen.
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Verbinden Sie Verlässlichkeit mit Agilität und behalten Sie im Multiprojektmodus den Überblick
Agiles Vorgehen in Projekten durch die Unterstützung hybrider Methoden wirksam fördern
Verbinden Sie Agilität und Verlässlichkeit optimal mit hybrider Methodik
Fördern Sie selbstorganisiertes Vorgehen mit Task Boards
Verknüpfen Sie klassisches Management und agile Arbeitsweisen nahtlos
