Tasks
Projektplanung und -umsetzung gleichermaßen unterstützen
Mit Aufgabenmanagement eine Brücke zwischen Projektplanung und -umsetzung schlagen
In Produktentwicklungsprojekten sind reibungslose Abläufe entscheidend. Die Realität sieht häufig anders aus: Unklare Zuständigkeiten, unzureichende Transparenz über den Projektstatus, fehlende Kontextinformationen und mangelhafte Selbstorganisation bremsen Projektleitung und Teams aus. Erfahren Sie, wie Sie mit CONTACT Elements Tasks eine Brücke zwischen Planung und Umsetzung schlagen. Sie profitieren von einer klar strukturierten Projektplanung und erhöhen die Handlungsfähigkeit Ihrer Teams.
Ihre Vorteile
- Projektplanung, -steuerung und -umsetzung gleichermaßen unterstützen
- Ergebnisorientierung durch unmittelbaren Zugriff auf Arbeitsgegenstände gewährleisten
- Optimale Selbstorganisation ermöglichen
- Teams mit agilen Methoden handlungsfähiger machen
Projektplanung, -steuerung und -umsetzung unterstützen
CONTACT Elements Tasks hilft Ihnen sowohl bei der Planung Ihrer Projekte als auch bei der Steuerung und der operativen Umsetzung. Ihre Projektleitung weist Aufgaben Projektrollen zu und gibt damit eine klare Struktur vor. Rolleninhaber*innen sehen ihre Aufgaben automatisch im persönlichen Cockpit My Tasks und greifen direkt auf CAD-Modelle, Dokumente und Kontextinformationen als Bestandteil der ihnen zugewiesenen Aufgaben zu. Projektleitung und Controlling nutzen Projektstruktur-, Termin- und Ressourcenpläne sowie offene Punkte und Checklisten. Die unmittelbare Verfügbarkeit von Arbeitsgegenständen sorgt für Transparenz und Ergebnisorientierung.
CONTACT Elements Tasks hilft Ihnen sowohl bei der Planung Ihrer Projekte als auch bei der Steuerung und der operativen Umsetzung. Ihre Projektleitung weist Aufgaben Projektrollen zu und gibt damit eine klare Struktur vor. Rolleninhaber*innen sehen ihre Aufgaben automatisch im persönlichen Cockpit My Tasks und greifen direkt auf CAD-Modelle, Dokumente und Kontextinformationen als Bestandteil der ihnen zugewiesenen Aufgaben zu. Projektleitung und Controlling nutzen Projektstruktur-, Termin- und Ressourcenpläne sowie offene Punkte und Checklisten. Die unmittelbare Verfügbarkeit von Arbeitsgegenständen sorgt für Transparenz und Ergebnisorientierung.
Selbstorganisation ermöglichen
Projektmitarbeiter*innen finden in My Tasks ihre Aufgaben sowie alle benötigten Arbeitsgegenstände und Kontextinformationen (Arbeitspakete, Prüfaufgaben, CAD-Modelle, Teile, relevante Dokumente) übersichtlich dargestellt. Zu jeder Aufgabe bereitet My Tasks die Kontextinformationen in der Detailsicht auf. Ihr Team kann Aufgaben durch individuelle Tags markieren und nach speziellen Erfordernissen und persönlichen Präferenzen anpassen, indem es beispielsweise nach Projekten, Aufgaben oder Status gruppiert. Diese Einstellungen lassen sich konfigurieren und speichern.
Selbstorganisation ermöglichen
Projektmitarbeiter*innen finden in My Tasks ihre Aufgaben sowie alle benötigten Arbeitsgegenstände und Kontextinformationen (Arbeitspakete, Prüfaufgaben, CAD-Modelle, Teile, relevante Dokumente) übersichtlich dargestellt. Zu jeder Aufgabe bereitet My Tasks die Kontextinformationen in der Detailsicht auf. Ihr Team kann Aufgaben durch individuelle Tags markieren und nach speziellen Erfordernissen und persönlichen Präferenzen anpassen, indem es beispielsweise nach Projekten, Aufgaben oder Status gruppiert. Diese Einstellungen lassen sich konfigurieren und speichern.
Projektmitarbeiter*innen finden in My Tasks ihre Aufgaben sowie alle benötigten Arbeitsgegenstände und Kontextinformationen (Arbeitspakete, Prüfaufgaben, CAD-Modelle, Teile, relevante Dokumente) übersichtlich dargestellt. Zu jeder Aufgabe bereitet My Tasks die Kontextinformationen in der Detailsicht auf. Ihr Team kann Aufgaben durch individuelle Tags markieren und nach speziellen Erfordernissen und persönlichen Präferenzen anpassen, indem es beispielsweise nach Projekten, Aufgaben oder Status gruppiert. Diese Einstellungen lassen sich konfigurieren und speichern.
Teams mit agilen Methoden handlungsfähiger machen
Vor allem bei komplexen Projekten mit unklaren Anforderungen und Aufgaben, die sich häufig ändern, sind agile Methoden mit ihrem Fokus auf Ergebnisorientierung unerlässlich. CONTACTs Task Boards unterstützen inkrementelles Arbeiten nach Scrum. Dafür sorgen Planungssichten für Backlog und Sprintplanung sowie eine Ansicht für Feinplanung, Abarbeitung und Rückblick auf abgeschlossene Sprints. Ihr Unternehmen profitiert sowohl von der effektiven Planung und Steuerung der Projektprozesse als auch von der methodischen Passgenauigkeit für unterschiedliche Projektphasen. So nutzen Sie Scrum als Turbo für die Wertschöpfung.
Teams mit agilen Methoden handlungsfähiger machen
Vor allem bei komplexen Projekten mit unklaren Anforderungen und Aufgaben, die sich häufig ändern, sind agile Methoden mit ihrem Fokus auf Ergebnisorientierung unerlässlich. CONTACTs Task Boards unterstützen inkrementelles Arbeiten nach Scrum. Dafür sorgen Planungssichten für Backlog und Sprintplanung sowie eine Ansicht für Feinplanung, Abarbeitung und Rückblick auf abgeschlossene Sprints. Ihr Unternehmen profitiert sowohl von der effektiven Planung und Steuerung der Projektprozesse als auch von der methodischen Passgenauigkeit für unterschiedliche Projektphasen. So nutzen Sie Scrum als Turbo für die Wertschöpfung.
Vor allem bei komplexen Projekten mit unklaren Anforderungen und Aufgaben, die sich häufig ändern, sind agile Methoden mit ihrem Fokus auf Ergebnisorientierung unerlässlich. CONTACTs Task Boards unterstützen inkrementelles Arbeiten nach Scrum. Dafür sorgen Planungssichten für Backlog und Sprintplanung sowie eine Ansicht für Feinplanung, Abarbeitung und Rückblick auf abgeschlossene Sprints. Ihr Unternehmen profitiert sowohl von der effektiven Planung und Steuerung der Projektprozesse als auch von der methodischen Passgenauigkeit für unterschiedliche Projektphasen. So nutzen Sie Scrum als Turbo für die Wertschöpfung.
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