Aufgrund der kontinuierlich steigenden Komplexität und zunehmend unklarer Anforderungen sind Produktentwicklungsprojekte mit klassischen Vorgehensweisen wie nach dem Wasserfallmodell oft nicht mehr zu bewältigen. Agile Vorgehensweisen aus der Softwareentwicklung werden in immer stärkerem Maße auch in Engineering-Projekten nachgefragt oder bereits eingesetzt. Jedoch lassen sich die positiven Erfahrungen aus der Softwareentwicklung keineswegs 1:1 auf Produktentwicklungsprojekte übertragen.

Dieses White Paper beleuchtet die besonderen Anforderungen an das Projektmanagement in der Produktenwicklung. Es stellt das Konzept hybrider Projektmethoden zur Verbindung von traditionellen und agilen Vorgehensweisen vor und zeigt die wesentlichen Erfolgsfaktoren für agiles Vorgehen in der Produktentwicklung auf.