Agile Methods

Hybrides Projektmanagement: Planungssicherheit und Agilität verbinden

Im Projektmanagement erzielen produzierende Unternehmen die besten Ergebnisse, wenn sie klassische und agile Methoden kombinieren. Unterschiedliche Projektbereiche erfordern teils traditionelle, teils agile Vorgehensweisen – oft sogar beides zugleich. Hybride Projektmanagementansätze erfüllen diese vermeintlich gegensätzlichen Anforderungen: Durch die Kombination aus strukturierter Vorabplanung und dynamischer Selbstorganisation ermöglichen sie effiziente, anpassungsfähige Prozesse. So vereint Ihr Unternehmen die Planungssicherheit klassischer Methoden mit der Schnelligkeit und Flexibilität agiler Ansätze. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektmanagement mit CONTACT Elements Agile Methods zukunftssicher gestalten!

Vorteile von Agile Methods

Flexibilität, Schnelligkeit und Prozesssicherheit durch die Verbindung von Agilität und Vorabplanung gewährleisten
Selbstorganisiertes Vorgehen mit Task Boards fördern und Aufgaben agil bearbeiten
Klassisches Management mit agilen Arbeitsweisen verknüpfen
Planung und Ausführung gleichermaßen unterstützen
Wertschöpfung mit agilen Methoden wie Scrum beschleunigen

Selbstorganisiertes Arbeiten mit Task Boards fördern

Agile Methods ermöglicht agiles Arbeiten in Teams. Mit leistungsstarken Task Boards organisieren und bearbeiten Sie Projektaufgaben und offene Punkte hoch effizient. Ob als Project, Team oder Personal Board: Task Boards fördern die Selbstorganisation sowie die einfache, schnelle Bearbeitung von Aufgaben. Neben Scrum unterstützen Task Boards auch Intervall-Methoden für zeitgesteuertes agiles Arbeiten. Sie bieten Planungssichten für Backlogs und Intervalle, eine Task-Board-Sicht für die Feinplanung sowie Rückblicke auf abgeschlossene Phasen. Ergänzt durch leistungsstarke Dashboards sind alle wichtigen Projektinformationen jederzeit – auch mobil – verfügbar.

Agilität und Planung mit hybrider Methodik verbinden

Viele Projekte erfordern sowohl klassische als auch agile Methoden. Mit CONTACT Agile Methods kombinieren Sie die klassische Rahmenplanung mit der Flexibilität und Selbstorganisation agiler Ansätze. Durch die zugrundeliegende hybride Methodik unterstützen Sie Planung und Ausführung gleichermaßen: Die Projektleitung behält mit Terminen, Ressourcen und Meilensteinen den Überblick, unterstützt durch Gantt-Charts und Prozessvorlagen. Projektteams arbeiten agil mit Activity Streams und Task Boards, um Entwicklungsaufgaben schnell und effizient umzusetzen.

Wertschöpfung mit Scrum beschleunigen

Task Boards unterstützen inkrementelles Arbeiten in Sprints nach Scrum. Dafür sorgen Planungssichten für Backlog und Sprintplanung sowie eine Task-Board-Ansicht für Feinplanung, Abarbeitung und Rückblick auf abgeschlossene Sprints. Ihr Unternehmen profitiert sowohl von der effektiven Steuerung der Projektprozesse als auch von der methodischen Passgenauigkeit für unterschiedliche Projektphasen. So nutzen Sie Tools wie Scrum als Turbo für die Wertschöpfung.

Agiles Projektmanagement in der Praxis

Erleben Sie, wie MANN+HUMMEL mit integrierten Task Boards von CONTACT Software seine Projekte agiler macht.

Agiles Projektmanagement in der Praxis

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Erfahren Sie, wie Project Office Sie mit einem flexiblen Toolset unterstützt und Sie Elemente aus klassischen und agilen Vorgehensweisen mit operativem Projektmanagement kombinieren können.

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Agile Methods ist toolqualifiziert für ISO 26262 Standards

CONTACT Elements ist vom TÜV Nord nach ISO 26262 toolqualifiziert. Neben der Plattform CONTACT Elements hat der internationale Technologieexperte die Produkte CIM Database für PLM, Project Office für Projektmanagement sowie Agile Methods und eine Reihe weiterer CONTACT Elements Softwarebausteine zertifiziert. Mit der Zertifizierung versichert der TÜV Nord, dass unsere Software die Anforderungen von ISO 26262 an Standards für Softwarewerkzeuge zur Entwicklung sicherheitsrelevanter Eigenschaften erfüllt.