Controlling & Maturity Management

Projektfortschritt und Produktreife im Blick behalten

Produktentwicklungsprojekte bergen erhebliche Risiken. Ohne Qualitätssicherung und präzises Controlling drohen Kostenüberschreitungen, Terminverzögerungen und Qualitätseinbußen. Mit den Funktionalitäten, die CONTACT Elements für Controlling und Maturity Management bietet, vereinen Sie die Produkt- und Projektwelt in einer Software. Parallel zum Projektcontrolling steuern Sie den Reifegrad des Produkts. Bei Problemen wie mangelhaften Ergebnissen, Fehlerquellen oder Terminrisiken können Sie so früh intervenieren. Die Kombination aus Controlling-Maßnahmen und Reifegradmodellen sichert Ihre Projektprozesse und Ihre Produktqualität zuverlässig ab.

Vorteile von Controlling & Maturity Management

Produktentwicklungsprozess mit Quality Gates und Reifgraden absichern
Projektfortschritt effizient steuern und kontrollieren
Produktdaten systematisch verwalten und verändern

Produktentwicklung mit Quality Gates und Reifegraden absichern

Mit CONTACT Elements Controlling & Maturity Management sichern Sie Ihre Produktentwicklung auf zwei Ebenen ab: Zum einen prozessual, indem Sie durch Quality Gates die Erfüllung definierter Qualitätskriterien beim Übergang zwischen Projektphasen sicherstellen. Zum anderen inhaltlich durch das Monitoring des Produktreifegrades. Damit überwachen Sie die Entstehung des Produkts hinsichtlich seines Reifegrades in den jeweiligen Entwicklungsphasen. Anpassungen und Weiterentwicklungen steuern Sie systematisch.

Produktentwicklung mit Quality Gates und Reifegraden absichern

Mit CONTACT Elements Controlling & Maturity Management sichern Sie Ihre Produktentwicklung auf zwei Ebenen ab: Zum einen prozessual, indem Sie durch Quality Gates die Erfüllung definierter Qualitätskriterien beim Übergang zwischen Projektphasen sicherstellen. Zum anderen inhaltlich durch das Monitoring des Produktreifegrades. Damit überwachen Sie die Entstehung des Produkts hinsichtlich seines Reifegrades in den jeweiligen Entwicklungsphasen. Anpassungen und Weiterentwicklungen steuern Sie systematisch.

Projektfortschritt effizient steuern und kontrollieren

Quality Gates sind das zentrale Element für die Absicherung Ihrer Projektprozesse. Als obligatorische Meilenstein-Checklisten prüfen sie an jedem Phasenübergang, ob die Qualitätskriterien für den Einstieg in die nächste Projektphase erfüllt sind. Fortschrittsgrade, Ampelbewertungen und Prognosetermine helfen, Störungen während der Projektphasen früh zu erkennen und gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. So gewährleisten Sie, dass Sie die definierten Qualitätsanforderungen beim Übergang von Projektphasen erfüllen.

Projektfortschritt effizient steuern und kontrollieren

Quality Gates sind das zentrale Element für die Absicherung Ihrer Projektprozesse. Als obligatorische Meilenstein-Checklisten prüfen sie an jedem Phasenübergang, ob die Qualitätskriterien für den Einstieg in die nächste Projektphase erfüllt sind. Fortschrittsgrade, Ampelbewertungen und Prognosetermine helfen, Störungen während der Projektphasen früh zu erkennen und gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten. So gewährleisten Sie, dass Sie die definierten Qualitätsanforderungen beim Übergang von Projektphasen erfüllen.

Produktdaten systematisch verwalten und verändern

Korrespondierend zu Quality Gates für Projektprozesse dient der Produktreifegrad als wichtiges Kontroll- und Steuerungsinstrument für die systematische Verwaltung und Anpassung von Produktdaten. Vordefinierte, im System als Standard angelegte Reifegradphasen wie Idee oder Prototyp ergänzen Sie flexibel um Phasen wie Concept, Design oder Validation. So bilden Sie den genauen Entwicklungsstand Ihres Produkts ab. Key Performance Indicators (KPIs) und andere Kennzahlen geben einen schnellen Überblick über den Produktreifegrad. Dadurch können Sie frühzeitig eingreifen, wenn es zu Problemen kommt. Die Kennzahlen lassen sich frei definieren und automatisiert berechnen – zum Beispiel für die Erfüllung funktionaler Vorgaben oder geforderter Zielkriterien.

Produktdaten systematisch verwalten und verändern

Korrespondierend zu Quality Gates für Projektprozesse dient der Produktreifegrad als wichtiges Kontroll- und Steuerungsinstrument für die systematische Verwaltung und Anpassung von Produktdaten. Vordefinierte, im System als Standard angelegte Reifegradphasen wie Idee oder Prototyp ergänzen Sie flexibel um Phasen wie Concept, Design oder Validation. So bilden Sie den genauen Entwicklungsstand Ihres Produkts ab. Key Performance Indicators (KPIs) und andere Kennzahlen geben einen schnellen Überblick über den Produktreifegrad. Dadurch können Sie frühzeitig eingreifen, wenn es zu Problemen kommt. Die Kennzahlen lassen sich frei definieren und automatisiert berechnen – zum Beispiel für die Erfüllung funktionaler Vorgaben oder geforderter Zielkriterien.