Reibungsloser Serienanlauf dank PLM mit Projektmanagement und Reifegradlogik
Gerhardi bildet mit CIM Database den Produktentstehungsprozess inklusive Angebotsmanagement und Beschaffung ab und beschleunigt die Projektabwicklung
- Galvanisierte und lackierte Kunststoffteile für den Interieur- und Exterieurbereich in der Automobilindustrie
- Ca. 1.500 Mitarbeiter*innen (2024)
Die GERHARDI Kunststofftechnik GmbH ist Spezialist für die Herstellung von hochwertigen Kunststoffteilen mit galvanisierten Oberflächen. Das Unternehmen entwickelt und fertigt Kühlerschutzgitter für die Premium-Fahrzeuge von deutschen und internationalen Automobilherstellern sowie Interieur-Komponenten und Funktionsteile. Der Automobilzulieferer positioniert sich als Full-Service-Anbieter, der seine Kunden schon in der frühen Konzeptphase bei der fertigungsgerechten Auslegung der Oberflächen unterstützt und die Technik dahinter entwickelt. Mit CIM Database und dem integrierten Projektmanagement des PLM-Systems sorgt Gerhardi für eine schnelle und zuverlässige Projektabwicklung und einen reibungslosen Serienanlauf.
- Zentrale Plattform für die Verbindung von Projekt- und Product Lifecycle Management
- Abbildung des kompletten Produktentstehungsprozesses von der Angebotsanfrage über die Beschaffung der Betriebsmittel bis zum Start of Production (SOP)
- Unterstützung von Planung und Kontrolle sowie der inhaltlichen Ausführung der Projekte gleichermaßen
- Verschlankung des Produktentstehungsprozesses und Sicherstellung von Kostentransparenz in frühen Phasen
- Leistungsstarkes Multi-CAD-Datenmanagement
- Unternehmensweiter Einsatz des PLM-Systems CIM Database als zentrale Plattform für die Produktentstehung
- Abbildung des kompletten Produktentstehungsprozesses von der Angebotsphase über die Beschaffung der Betriebsmittel bis zum SOP mit Quality Gates und Einzelaufgaben als Templates
- In das PLM-System integriertes Projektmanagement mit umfassender Funktionsbandbreite von Aufgabenmanagement über offene Punkte bis zum Projektcontrolling
- Erweiterung des herkömmlichen Projektmanagements um eine inhaltliche Sicht durch Reifegradlogik
- Integration der Akquisitionslisten, um die Auftragswahrscheinlichkeit und Absatzplanung zu bewerten
- CAD-Datenmanagement für Catia und NX
- Größere Schlagkraft bei der Auftragsabwicklung durch Integration des Angebotsprozesses in das PLM-System
- Mehr Übersicht über die rund 80 parallel laufenden Entwicklungsprojekte dank der Multiprojekt- und Programmsicht auf das Projektportfolio
- Beschleunigung der Projektabwicklung um 20 Prozent ‒ dadurch Verbesserung der Termintreue
- Reibungsloser Serienanlauf durch Erhöhung des Produktreifegrads in der frühen Phase der Produktentwicklung
- Weniger Iterationsschleifen zur Sicherstellung der Produktqualität
- Hohe Effizienz durch reifegradgesteuertes Vorgehen dank inhaltlicher Sicht, die den Projektleiter*innen den Erfüllungsgrad der Aufgaben signalisiert
„Nach der PLM-Einführung zeigt sich schon jetzt, dass wir bei der Projektabwicklung geschätzt 20 Prozent schneller sind, weil die Räder besser ineinandergreifen.“
Stefan Feldmann
Entwicklungsleiter
Gerhardi Kunststofftechnik GmbH
