Über das interne Ticket-System konnten die Mitarbeiter ihre Anforderungen und Verbesserungswünsche spezifizieren.Toni Katic
Technischer Projektmanager
Weber Hydraulik GmbH
WEBER-HYDRAULIK
Weber-Hydraulik ist ein Spezialist für maßgeschneiderte und funktionssichere Hydrauliklösungen im Markt der Mobil- und Stationärhydraulik.
Unternehmensweite PLM-Lösung mit integriertem Projektmanagement
Die Weber-Hydraulik GmbH ist einer der führenden Spezialisten für hydraulische Antriebs- und Steuertechnik. Kernkompetenz der Unternehmensgruppe mit 7 Standorten in Europa, Nord- und Südamerika sowie in Asien ist die Entwicklung hochwertiger Zylinder, Steuerblöcke Ventile und Aggregate. Darauf aufbauend entwickelt und fertigt das Unternehmen maßgeschneiderte Hydrauliklösungen für mobile und stationäre Anwendungen. Abgerundet wird das Produktspektrum durch bewährte Rettungsgeräte sowie durch Werkstattausstattungen. Weber-Hydraulik erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2018 mit ca. 1.700 Beschäftigten einen Umsatz von rund 300 Millionen Euro. Das Unternehmen setzt seit 2014 auf CIM Database als unternehmensweite PLM- und Projektmanagement-Plattform. Rund 400 Mitarbeiter aus Vertrieb, Einkauf, Engineering, Prozessplanung und Logistik arbeiten weltweit mit dem System.
Lösung
Vereinheitlichung der globalen Prozess- und Systemlandschaft; Einführung von CIM Database als standortübergreifende PLM-Lösung mit integriertem Projektmanagement; Abbildung von gruppenweit einheitlichen Angebots- und Produktentwicklungsprozessen; Anbindung von ca. 400 Mitarbeitern aus Vertrieb, Einkauf, Engineering, Prozessplanung und Logistik; Integration der CAD-Systeme; ERP-Integration für den Abgleich von Plankosten und tatsächlichen Kosten.
Nutzen
Abwicklung von standortübergreifenden Entwicklungsprojekten nach unternehmensweit einheitlichen Standards; deutliche Verkürzung der Projektlaufzeiten; Reduzierung des Abstimmungsaufwands durch jederzeit aktuelle Projektinformationen an allen Standorten; mehr Transparenz über den Stand der laufenden Vorhaben und mögliche Abweichungen bei Terminen und Kosten ‒ sowohl für die Projektleiter als auch für die Unternehmensleitung.
Besonderheiten
Abteilungsübergreifendes PLM-Projekt unter Leitung einer Querschnittsfunktion mit starker Unterstützung durch das Management und Einbindung von Anwendern an unterschiedlichen Standorten; schnelle Umsetzung der Anforderungen dank der Methoden des agilen Projektmanagements.
